「來到大陸,很多不可能都變可能,」芊翔男仕禮服董事長鄭志成說。
○六年,鄭志成初進上海,當時芊翔在台只有一家店鋪,一年頂多做四千套西裝。
六年過去,芊翔現在大陸已有三十家店,每個月都可以做到超過台灣一年的量。一年營收則從過去千萬台幣水平,一下子跳到上億人民幣。
做西服 年營收破億人民幣
(芊翔男仕禮服董事長鄭志成前進中國八年,現在一個月可以做到過去在台灣一年的生意。)
「來到大陸,很多不可能都變可能,」芊翔男仕禮服董事長鄭志成說。
鄭志成指的不僅是店面風格的營造,更是生意規模。
○六年,鄭志成初進上海,當時芊翔在台只有一家店鋪,一年頂多做四千套西裝。
六年過去,芊翔現在大陸已有三十家店,每個月都可以做到超過台灣一年的量。一年營收則從過去千萬台幣水平,一下子跳到上億人民幣。
西進中國後,四十四歲的鄭志成動力十足。「我就是要試試看,到底可以把訂製西裝做大到什麼程度,」只有國中畢業的鄭志成,怎麼也想不到,自己有一天會對企業管理如此瘋狂投入。
為了打破訂製西裝大量化的侷限,他到處找工具設備商研發自動裁剪機。為了管理從深圳到哈爾濱的店鋪,他報名中興大學到上海開設的EMBA班。
他積極往返兩岸獵才,除了已在台灣建立一支擁有四十幾位老師傅的團隊外,同時也在輔大、實踐等大學奔走,希望找到更多年輕世代,願意傳承訂製西裝工藝。
芊翔在大陸的門店,台幹比例高達八成。「台灣西裝工藝和服務業人才,是我打江山的基礎,」他說。
鄭志成笑說自己現在每天張開眼,都在創造業界紀錄。去年底,他還獲得台灣某橫跨傳產與金融大集團青睞,入主投資。
一家西裝老鋪,因為中國內需,翻身成為台灣前十大集團的成員。除了將本業優勢從台灣移植中國,這波服務業熱潮也是台商創業的大好機會。
(以上內容摘自天下雜誌第517期P58頁)
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